Недавние отчеты показывают, что Tesla приняла спорный подход к решению проблемы отсутствия работников на своем заводе Giga Berlin. Менеджеры начали посещать дома работников, находящихся на больничном, что воспринимается как попытка привлечь сотрудников к ответственности за их отсутствие. Директор по производству Андре Тиериг уточнил, что такие визиты являются стандартной практикой в индустрии, цель которой — формирование трудовой этики среди сотрудников.
Тиериг также отметил, что 200 работников не выходили на работу в течение всего года, при этом получая зарплату, что вызывает вопросы, учитывая, что типичный уровень отсутствия в отрасли составляет около 2%. Он также указал, что по пятницам и в поздние смены наблюдается резкий рост больничных, что может указывать на злоупотребление льготами для сотрудников, а не на системные проблемы внутри компании.
Действия Tesla вызвали критику со стороны IG Metall, значительного профсоюза, представляющего рабочую силу на Giga Berlin. Профсоюз утверждает, что фактический уровень отсутствия может составлять 15% и выше, ссылаясь на рабочую среду, характеризующуюся чрезмерным давлением на здоровых сотрудников, когда другие отсутствуют из-за болезни. Профсоюз предупредил, что, не устранив основные проблемы, связанные с рабочей нагрузкой и благополучием сотрудников, любые попытки сократить количество отсутствий могут быть неэффективными.
Пока развиваются обсуждения, ожидается реакция генерального директора Илона Маска на эти возникающие проблемы.
Лучшие советы и лайфхаки для управления отсутствием на рабочих местах
С учетом последних событий на заводе Tesla Giga Berlin относительно отсутствия работников, важно рассмотреть эффективные стратегии управления посещаемостью на рабочем месте. Вот несколько полезных советов, лайфхаков и интересных фактов, которые помогут создать более здоровую рабочую среду.
1. Создайте поддерживающую корпоративную культуру
Один из лучших способов снизить отсутствие сотрудников — это сформировать культуру поддержки и открытости. Поощряйте работников обсуждать свои проблемы со здоровьем без страха перед последствиями. Регулярные проверки со стороны руководства помогут работникам почувствовать себя востребованными и понятыми.
2. Внедрите гибкие условия труда
Гибкость может значительно повысить моральный дух сотрудников. Рассмотрите возможность предложить удаленную работу или гибкий график. Этот подход не только учитывает личные потребности сотрудников, но также может повысить производительность и удовлетворенность работой.
3. Сосредоточьтесь на благополучии сотрудников
Места работы, которые придают приоритет психическому здоровью и благополучию, часто имеют более низкие показатели отсутствия. Рассмотрите возможность внедрения программ здоровья, которые поощряют физическую активность, ресурсы по психическому здоровью и баланс между работой и личной жизнью.
4. Предлагайте стимулы за посещаемость
Программы мотивации могут побудить сотрудников поддерживать посещаемость. Рассмотрите возможность вознаграждений за идеальную посещаемость или постепенные премии за последовательное присутствие на работе.
5. Проводите честные опросы
Регулярные опросы сотрудников о их удовлетворенности и рабочей нагрузке помогут выявить основные проблемы, приводящие к отсутствию. Прямое решение этих проблем может привести к более вовлеченному рабочему контингенту.
Интересный факт: Знали ли вы, что отсутствие на рабочем месте обходится бизнесу в миллионы ежегодно? По оценкам, компании теряют около 225,8 миллиарда долларов из-за отсутствия сотрудников, что составляет более 1685 долларов на каждого работника в год.
6. Анализируйте модели отсутствия
Как было отмечено в Tesla, определенные модели могут возникать в отношении отсутствия работников. Проанализируйте данные о посещаемости, чтобы выявить тенденции, которые могут помочь вам понять и решить коренные причины отсутствия.
7. Поощряйте открытое общение
Создание среды, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, обсуждая свои проблемы со здоровьем и личные вопросы, может помочь предотвратить недопонимание и снизить незапланированные отсутствия.
8. Обеспечьте комплексные медицинские льготы
Убедитесь, что ваши медицинские льготы являются комплексными и учитывают различные потребности сотрудников. Доступная медицинская помощь поможет работникам эффективно управлять своим здоровьем, минимизируя время, проведенное вне работы.
9. Подчеркните важность ответственности
Хотя важно поддерживать сотрудников, также важно сохранять уровень ответственности. Наличие четкой политики посещаемости может помочь установить ожидания.
10. Взаимодействуйте с представителями работников
Прислушивание к проблемам, поднятым представителями работников или профсоюзами, может дать руководству ценную информацию о благополучии сотрудников и помочь в разработке эффективных политик.
Для дальнейшего чтения о повышении качества рабочих сред и увеличении удовлетворенности сотрудников, посетите Tesla.