Katherine Byfield
De Amerikaanse marine heeft een indrukwekkende prestatie geleverd: het garanderen dat de F/A-18 Super Hornets 80% gereedheid bereiken, een doelstelling die zes jaar geleden door de voormalige minister van Defensie James Mattis werd vastgesteld. Ondertussen staat de Amerikaanse luchtmacht voor uitdagingen om vergelijkbare doelen voor haar vloot te bereiken.
Tijdens een recente verschijning in het Stimson Center benadrukte Chief of Naval Operations Lisa Franchetti de strategische maatregelen die de marine heeft genomen om deze gereedheidsdoelstelling te behalen. In plaats van eenvoudigweg meer middelen toe te wijzen, heeft de marine het gereedheidsprobleem geanalyseerd en fundamentele problemen aangepakt om de operationele status van de F/A-18’s te verbeteren.
Door gebruik te maken van verbeterde datatracking, proactieve onderhoudsstrategieën en efficiënt supply chain management, is de marine succesvol geweest. Daarentegen heeft de luchtmacht het doel van 80% inzetbaarheid in 2020 verlaten, met verwijzing naar andere uitdagingen en de ontoereikendheid van traditionele metrics voor het meten van gereedheid. In 2023 meldde de luchtmacht een inzetbaarheidspercentage van 69% voor haar F-16’s, hoewel ze is begonnen met het overnemen van enkele succesvolle tactieken van de marine.
Franchetti noemde bredere doelen voor de marine, waarbij ze richt op 80% van alle strijdkrachten “surge ready” te zijn tegen 2027, een tijdlijn die samenvalt met geopolitieke spanningen, met name met betrekking tot Taiwan. Ze benadrukte een veelzijdige aanpak waarbij onderhoudsefficiëntie, integratie van autonome systemen, investeringen in personeel en hoogwaardige training zijn betrokken.
De visie van Franchetti wordt benadrukt door een systeem-van-systemen benadering, die een gezamenlijke strijdkracht-ecosysteem bevordert waar wederzijds afhankelijke capaciteiten de algehele militaire effectiviteit verbeteren. Deze gereedheidsstrategie stelt duidelijke doelstellingen en verantwoordelijkheden vast, waarbij Franchetti zelf zich heeft verplicht om de uitvoering ervan tegen 2027 te überwachen.
Hoe de Amerikaanse marine 80% gereedheid bereikte voor haar F/A-18-vloot: Een diepgaande blik op strategie en innovatie
De Amerikaanse marine heeft een indrukwekkende mijlpaal bereikt: 80% gereedheid voor zijn F/A-18 Super Hornet-vliegtuigen. Deze norm, uiteengezet door de voormalige minister van Defensie James Mattis, werd gerealiseerd door strategische initiatieven geleid door de marine. In tegenstelling hiermee blijft de Amerikaanse luchtmacht streven naar vergelijkbaar succes, wat wijst op verschillende uitdagingen binnen de militaire takken.
Een hoeksteen van de prestatie van de marine is de implementatie van verbeterde datatracking systemen. Door geavanceerde analytics te integreren, kon de marine nauwkeurig de kernproblemen identificeren en aanpakken die de gereedheid beïnvloeden. Deze data-gedreven benadering stelde nauwkeurige onderhoudsplanning mogelijk, waardoor de stilstand van vliegtuigen werd verminderd en de operationele capaciteit werd geoptimaliseerd.
Supply chain management speelde ook een cruciale rol. De marine stroomlijnde processen en prioriteerde toegang tot essentiële componenten, wat zorgde voor snelle reparaties en het minimaliseren van verstoringen. Deze efficiëntie verhoogde aanzienlijk de beschikbaarheid van vliegtuigen en mission readiness.
Bovendien heeft de marine proactieve onderhoudsstrategieën aangenomen. In plaats van reactieve reparaties, verschoven ze de focus naar voorspellend onderhoud, waarbij gebruik werd gemaakt van geavanceerde technologieën om potentiële problemen te voorzien en te voorkomen voordat ze zich voordeden. Deze preventieve benadering verminderde onverwachte storingen en verbeterde de betrouwbaarheid van de vliegtuigen.
In tegenstelling tot de marine heeft de luchtmacht het doel van 80% gereedheid in 2020 opgegeven, met de reden dat traditionele metrics niet adequaat zijn voor het vastleggen van de werkelijke operationele capaciteit. Ondanks hun uitdagingen meldde de luchtmacht een inzetbaarheid van 69% voor haar F-16’s in 2023 en begon het succesvolle strategieën van de marine te integreren, zoals verbeterde supply chain-processen en onderhoudsprotocollen.
Chief of Naval Operations Lisa Franchetti schetste een bredere visie, gericht op 80% “surge readiness” voor alle marinemacht tegen 2027. Dit doel valt samen met toenemende geopolitieke spanningen, met name rond Taiwan. Franchetti benadrukte een uitgebreide strategie die investeringen in personeel, integratie van autonome systemen en superieure trainingsprogramma’s omvat om de operationele gereedheid van de marine te verbeteren.
Een integraal onderdeel van deze visie is een onderling verbonden systeem-van-systemen benadering, die een synergetisch militair ecosysteem bevordert. Deze strategie zorgt ervoor dat verschillende capaciteiten binnen de marine elkaar aanvullen en de effectiviteit versterken, wat robuuste gezamenlijke strijdkrachtcapaciteiten creëert. Duidelijke doelstellingen en verantwoordingsstructuren worden ingesteld, waarbij Franchetti persoonlijk toegewijd is om de realisatie van deze doelen tegen 2027 te bewaken.
Voor meer inzichten in de operationele strategieën en gereedheidsmetrics van de marine, bezoek de officiële marine website.
